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有没有关于技术部的管理具体制度？
技术部主要职责：
1． 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术部门规章制度和行为规范
这是网络管理人员的规章制度，至于技术部，其实只要有简单的商法制度就可以了。
信息技术部规章制度
1.负责全馆计算机网络系统的配置、硬件、软件及附件的配置，负责网络运行的一切事宜。设定网络工作站点、操作环境设置及网络运行的安全保障。
2.指定系统管理员专门管理计算机网络系统。系统配置及操作环境改变须请示馆长。未经批准，任何人员都不得擅自启动、操作计算机网络主系统以及操作网络服务器。网络运行期间应有人职守。
3.计算机系统网络管理人员，应严格按照网络规定的操作程序操作，严禁无故强行关闭或启动计算机网络服务器。各工作站点如遇到自身无法处理的情况，应及时与网络系统管理人员联系，以保证妥善处理。
4.计算机网络主系统的各种设置、规定及其操作规程，未经馆领导、系统管理人员的批准或许可，任何人不得擅自进行修改、变动。严禁非系统管理员进入主机房。
5.建立计算机网络系统运行工作日志制度。计算机网络系统的管理员必须定期将网络运行情况（有无故障、故障原因分析及故障排除的详细过程）记录下来，并署名签字。定期向馆领导及校园网络中心提出书面汇报。
6.建立计算机网络系统运行故障登记档案。网络系统管理员必须将每次故障发生的时间、原因分析、排除方法及排除后的效果等内容详细记录，定期整理后存档并报馆领导与校园网络中心备案。
7.负责网络系统、系统环境、网络数据库的建立、配置及维护。
8.负责网络各工作站操作人员的操作培训、疑难问题解答、操作规程的制定等工作。网络系统管理员应对网络系统的发展进行调研，做好网络升级、扩容及广域网络联结的准备工作。
zhangtao12386
工程技术部的奖罚制度是什么？
第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；
2. 办公室、本部门审核；
3. 总经理办公会议会审；
4. 总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励:
1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。
4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1. 迟到、早退一次罚款30元；
2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；
4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；
5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
7. 不配合部门工作的罚款100元；
8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3．蓄意损坏公司或他人财物；
4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
9．旷工或从事其它兼职的；
10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
11．违反公司规定屡教不改的；
12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
技术部员工管理制度
技术部门的员工很简单
先期是属于利益共同体
管理员工首先要满足员工的利益荣誉精神的需求
时间久的技术员工可以参考股份制按技术含量来衡量入股费用。
主要管理员工不是用制度来限制人，是用机制的如果你公司不管出现什么问题都是机制出现了问题！
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工程部技术部管理制度
1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。
8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。
9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。
10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。