本文目录一览：
- 1、请问，“建设工程项目管理技术人员”和“施工单位技术人员”有何关系和不同，谢谢
- 2、如何理解系统工程与项目管理之间的关系?
- 3、如何做好项目的技术管理工作
- 4、项目经理是否需要技术？项目管理与技术哪个重要？
- 5、到底管理与技术有着什么样的关系呢?
请问，“建设工程项目管理技术人员”和“施工单位技术人员”有何关系和不同，谢谢
建设工程项目管理技术人员”和“施工单位技术人员”都是熟知施工技术的代名词，在施工现场都是掌管施工技术、施工工艺、建筑材料的选用等关键性人物，都是为了达到预期施工工期、施工质量、施工成本等而设立的，只不过两者的侧重面不同：
一，施工单位技术员主要是实施以下：
1）协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案；
2）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；
3）认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关 ；
4）对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决 ；
5）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；
6）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
二，施工单位技术员从某种意义讲他与施工单位技术员是一个老师教的、是同一本数学的，施工现场工作内容是一致的，只不过施工单位技术员是实施的，件事单位技术员是检查监督施工单位技术员上述工作内容的，主要的区别就在于此。
如何理解系统工程与项目管理之间的关系?
作为两个方法体系，系统工程与项目管理之间相互联系，而且有很多相似点。简单而言，系统思维在这两个方法体系中都体现的非常充分，都要求面对不同的利益和多样化甚至冲突的需求和约束，寻找全面平衡的方案。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
系统工程方法从是需求出发，综合多种专业技术，通过全寿命周期分析-综合-试验的反复迭代过程，开发出一个整体性能优化、满足使用要求的系统。
适用范围不同
项目可以创造一个产品，也可以提供一种服务或提供某种服务的能力，例如，支持生产或配送的业务；可以对现有产品线或服务线的改进，例如，实施六西格玛项目以降低缺陷率；项目还可以创造一种成果，例如某科研项目产出的科学成果等。
而系统工程的全部努力就是要研制出一个满足用户需求的产品系统，例如飞机、卫星、轮船和手机等。这只是各种项目中的一类，而以提供服务、改进流程等为目标的项目就不需要系统工程。
如何做好项目的技术管理工作
做好技术管理工作应该做到：
技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水
1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
(3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。
(4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
2、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:
①施工图的熟悉、阅读和会审制度;
②编制施工组织设计与施工场地总平面图;
③施工图技术交底制度;
④工程技术变更联系单管理制度;
⑤施工质量管理制度;
⑥材料及半成品试验、检验制度;
⑦隐蔽工程的检查和验收制度;
⑧工程质量检验与评定制度;
⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;
⑩工程技术档案与竣工图管理制度
3、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
工作重点主要以下几点:
(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
(2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
(3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
(4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。
项目经理是否需要技术？项目管理与技术哪个重要？
技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。 但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。 技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。 很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。在现在的，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。 项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。 在很多大学里，有不少的项目组是临时拼凑起来的， 2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗？在这种项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。不可否认，这种项目的生命力非常弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。当项目规模大，人员众多，而且实施时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹**的方式，肯定会出大漏子。引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。 项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。另外，不同的项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发小项目的项目管理，职位划分本来就不是很清晰，所以至少得技术和管理并重才行。如果项目经理完全不懂技术，有些孤傲的技术人员根本不会理你。 另外，一个项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，同样有可能导致项目致命的失败。技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。技术是右手，管理是左手，你来说说到底左手重要还是右手重要？也许你是左撇子，你就会觉得左手重要一些，右撇子就会认为右手重要一些，但是试想一下，如果将另外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢？一只手做项目，不做砸了才怪呢。所以技术和管理都很重要，只是在项目中的分工不同，角色不同，但终极目标是一致的：高质量地按计划完成项目既定的目标。
到底管理与技术有着什么样的关系呢?
没有技术同样可以从事管理工作。但是作为企业管理者你必须在财力资源管理，人力资源管理，物力资源管理，生产力，创新管理，企业利润管理，企业目标管理或者社会关系管理上要有建树。这样就可以在了解公司核心产品核心知识的情况在一个有一个比较好的沟通平台和很强大的执行力的团队中实施管理了。祝你事业有成。