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建筑施工技术管理措施探讨？
建筑施工技术管理措施探讨具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。
1注重建筑施工技术管理优化的重要性
建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。
2建筑工程技术管理
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1完善建筑工程技术管理体系
施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领。其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。
3.2做好施工阶段的技术管理工作
施工阶段是施工技术管理工作的重点阶段。技术管理人员在预先就需要制定出技术管理方案，并且针对工程特点，考虑到有可能出现问题的技术环节，同时制定出应急预案。在施工正式开始之前，技术管理人员与施工人员要做好技术交底工作，让施工人员充分的了解到施工难点与重点，这对技术管理工作的有效进行起着积极的作用。在施工过程中的技术管理是施工现场管理、项目部管理、施工管理的核心，是实现质量、成本、工期、安全的目标的基础。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。其具体的技术管理内容如下：第一，成立组织结构，并且明确各个组织成员的职责；第二，制定技术标准，规范施工管理制度，同时时刻监督标准与制度的执行情况；第三，施工组织编制工作要如期进行，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科学并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的各分部的书写格式、基本内容应该统一规定，实行规范化管理。第四，技术资料整理与收集，同时进行归档处理。
3.3技术文件管理措施
过程控制中特别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
4结束语
综上所述，可知建筑施工技术管理的确需要不断的优化，以此来提高建筑施工整体的管理水平。现阶段，大多数单位对成本、进度、质量等管理内容都非常重视，但是对施工技术管理却不够重视，这使得我国的施工技术管理水平与发达国家相比，还有很大的差距，最为关键的是，由于施工技术管理不受重视，使得某些建筑工程出现了严重的技术性问题，为建筑工程埋下了安全隐患。
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市政工程施工技术管理要点研究？
众所周知，城市市政工程施工在城市建设中发挥着重要的作用，良好的施工技术管理不仅能够确保整个工程施工的顺利完成，而且能够最大限度的确保和提高工程质量。随着城市化发展水平不断提高，完善和提高市政工程施工各阶段技术管理水平已经成为当前市政工程行业的一个重要课题，诸多学者已经开始进行相关课题的积极探索并且也已经取得了一系列的研究成果，而本文围绕怎样优化市政工程施工各阶段技术管理要点，确保工程质量，结合笔者多年从业经验以及相关文献资料，对其进行如下探讨分析。
1施工技术管理的作用及重要性
工程施工技术管理与工程财务管理、材料设备管理以及安全保障管理共同组成市政工程管理，其中工程施工技术管理是整个市政工程管理的核心。而所谓施工技术管理就是施工单位在工程施工过程中对生产技术进行的一系列组织、协调以及监控管理活动［1］，换言之，就是对市政工程施工各阶段的技术活动以及各要素进行科学化的管理。市政工程施工技术管理在整个市政工程中的作用主要包括以下几方面:首先，确保整个市政工程管理的完善和顺利实施;其次，通过实施科学化、标准化的技术管理达到确保工程质量的核心目的;再次，为施工单位树立良好的企业形象，促进整个市政工程行业的健康发展;最后，宏观上促进整个城市化的顺利进行［2］。基于此，在实际的城市建设以及工程施工中重视各阶段的施工技术管理就极为关键。
2市政工程施工技术管理原则
要做好市政工程施工的工作，就应该在实际的施工中坚持以下几点原则。
2．1科学性原则
科学性即准确性，在实际的市政工程施工中首先应该坚持和确保科学性，科学性也是整个工程施工的首要前提，无论是在工程开始之前的工程设计规划、宏观管理指导、施工技术类型选择还是具体的施工细节把握，均需要坚持科学性原则，也就是说施工各阶段必须经过科学的论证、实施科学的指导。只有坚持科学性原则才能够有效确保施工质量，这是整个市政工程最重要的一个原则。如果没有坚持科学性，就会出现规划不合理、指导不准确、监管不到位等一系列阻碍工程顺利进行的问题［3］，所以科学性是市政工程施工必须坚持的首要原则。
2．2经济性原则
在市政工程施工中坚持经济性原则，其实质就是要在最大的限度和范围之内实现施工各要素的优化配置，以提高施工效率和施工质量。在施工中坚持经济性原则最主要的目的就是在实际的工程管理中达到有效节约资源、降低建设成本、提高市政工程的经济效益和社会效益［4］。施工管理部门应该进行积极的技术革新和操作规范的完善，对于强污染、强消耗环节实施严格的控制和管理，要紧紧围绕可持续发展的战略思想进行严格的成本控制，优化资源配置。
2．3政策性原则
在城市建设以及工程施工中常常会面临自然资源的开发和利用问题，而在这些方面国家相关职能部门已经就此做出了比较详细的规定，所以在实际的工程建设中就应该严格遵守这些政策性规定。但是由于相关的制度以及政策性规定并不具备完全的实用性，在实际的利用中还应该结合各地相关的地方性法规进行协调和开发［5］。既要充分的发挥施工技术人员的智慧积极寻求优化的解决办法，同时也应该尽最大努力保护施工当地的自然生态环境，严格遵守相关的法律法规。
2．4环保性原则
环保性原则应该是在以上几点原则的基础上衍生出来的一个符合时代发展潮流的原则。首先我国当前面临着比较严重的环境问题，无论在哪个行业都应该重视环境问题，在实际的工作过程中也应该注意环境问题;其次基于市政工程施工的特殊性和较高的施工要求，做好环保工作是十分必要的，不仅能够减少施工的环境污染，而且能够促进生态城市的持续健康发展［6］。施工技术管理人员也应该在实际的管理过程中坚持这一施工原则，既能符合时代发展潮流，也能提高施工单位的社会效益。
3市政工程施工各阶段技术管理要点分析
结合相关的文献资料以及笔者多年的从业经验，从市政工程施工的准备阶段、现场施工以及竣工验收阶段进行深入分析，力求为相关的技术人员提供有用参考。
3．1施工准备阶段的技术管理要点分析
1)在施工准备阶段要对各级各环节技术管理人员的工作职责进行制定和细化，并且要完善和建立相关的监督落实制度，确保各技术人员的岗位职责能够得到切实的落实。可以采用总工程师负责制，建立由总工程师领导的技术工程师、主任工程师、专职工程师、一线技术操作人员的分级责任落实制度。2)建立和完善施工各阶段技术管理制度。主要包括以下几个方面的内容:a．完善施工图纸设计审核技术制度，作为施工建设的指导性工作，首先应该严格施工图纸的设计和审核，务必做到一丝不苟［7］。对于图纸的设计应该成立专业的设计小组和论证小组，确保设计的科学性;而在审核上应该将设计图纸的合法性、系统性以及可行性纳入到审核程序之中，同时成立审核技术小组和相关的审核制度，建立专人负责制度，对于每一部分的审核通过都要由专业的技术负责人或者专家小组进行签字和不断的论证优化。b．建立健全技术交底制度，技术交底对于施工的顺利进行有着重要意义，一般来讲，技术交底主要涉及工程施工图纸、施工工艺、材料以及施工标准等四个方面，应该在施工之前由相关的技术管理人员进行相关的明确，并及早做好应急准备，确保施工顺利实施。c．优化竣工验收技术管理制度，工程施工的最后阶段就是竣工验收，也是整个工程最为关键的环节，所以要做好四方面的工作:专业实验室技术人员试验检查制度、验收组织制度、验收报告撰写和提交制度、施工各环节以及验收结果相关资料的整理归档保存制度，通过完善验收管理制度，确保工程的完美交接［8］。
3．2施工现场技术管理要点分析
首先，在施工开始时再次核对施工图纸，对于其中的问题或者能够优化的细节问题要及时向工程管理指挥部门进行申请和及时的修改完善。其次，结合工程的实际情况，积极协调各方，实现施工各要素的优化配置，将施工资源、施工人员、施工保障等各方面进行合理的配置和调整，最大限度的节约资源和建设成本，确保工程的有序开展。再次，强化责任落实制度，对于施工中各施工人员出现的问题予以积极的解答和指导，并且督促所有工作人员严格按照相关的操作流程和操作规范进行施工操作，对于其中发现的渎职情况要及时的通过相关的管理制度和管理程序进行妥善的处理，确保施工环境［9］。最后，成立施工检查工作小组，承担起施工过程中的检查和服务工作，既要严格检查施工材料的合格与否，也要做好相关的服务保障工作等，在施工过程中实现对施工质量的严格把关。另外，在工程的养护工作中应该指派专人进行专门的负责，将各环节、各部分的养护反馈结果进行详细的记录，并通过先进的技术手段进行准确的分析，将分析结果提供给施工单位，便于其进行积极的处理和修复出现的问题，确保工程施工的完整性。
3．3竣工交接技术管理要点分析
竣工技术管理是市政工程管理的最后一步，也是最为重要的一部分，不仅因为它涉及各方的利益清算，而且还直接关系工程质量，如果没有较高的竣工技术管理水平，那么实际的工程竣工就会出现诸多问题，严重时甚至会直接影响施工单位的经济效益和市政工程的社会效益，阻碍城市化的健康发展［10］。在进行竣工技术管理时要坚持全面性、标准化、科学性、客观化的原则，由专业的实验检查小组进行全面的检查评估，并且对于其中的技术管理数据应该做好保存工作，以便于不断的总结和提高。并且要将检查验收结果形成书面材料，做好与其他各施工阶段数据材料的整理归档工作，最后在检查合格和检查完成之后应该将整个施工的各阶段材料交送至相关的管理部门进行交接手续的办理工作。
4结语
面对当前城市市政工程技术管理中出现的问题，通过优化各阶段技术管理规范，以实现优质的施工技术管理，本文从工程施工的准备阶段、现场施工阶段以及工程竣工验收阶段进行了施工技术管理要点探讨，为实际工程施工提供了一定的参考依据。而由于市政工程施工又是一项涉及面广、工期较长、任务量大的系统性工程，所以需要市政工程的各个管理部门协同合作，共同做好城市市政工程施工各阶段技术管理的优化和提高工作，笔者也希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国市政工程施工技术管理工作做出更多的积极贡献.
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如何提高施工企业中的技术管理
1.施工准备阶段的施工技术管理
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
2.施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。
3.竣工阶段的施工技术管理
借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。
4.竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
建筑的质量不仅关系着国家经济的发展,也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展,所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大, 立于不败之地。
技术负责人岗位职责
BIM技术工程师具体岗位职责说明
BIM技术工程师岗位职责(一)
1、 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行指导及监督;负责将BIM项目经理的任务安排落实到BIM操作人员;负责协同各BIM操作人员工作内容;及全过程的BIM工程应用;
2、学习和实施BIM技术，承担软件培训、技术方案模拟等方面的BIM咨询服务;
3、密切关注行业动态及最新建筑技术，结合公司业务情况，及时引入。
4、完成上级下达的日常任务及各项临时性工作。
BIM技术工程师岗位职责(二)
1.负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业技术发展决策提供依据;
2.配合投标工作，制定设计BIM方案、建模;
3.配合工程项目的BIM工作，出具报告，并对模型进行日常维护;
4.优化完成BIM系统流程、标准编制，搭建并维护公司装饰BIM族库。
BIM技术工程师岗位职责(三)
1、负责项目BIM模型的应用;
2、负责定期与项目部相关人员沟通，熟悉并能操作BIM5D平台，保证协同管理平台的有序开展;
3、负责项目不同阶段的BIM应用成果的交付，发现相关问题，及时处理;
5、负责完成BIM模型的自检或审核，汇总最终数据，形成最终的BIM模型交付成果。
BIM技术工程师岗位职责(四)
1、完成从方案到施工图阶段采用BIM技术的建筑、结构设计工作;
2、搭建BIM建筑信息模型工作，独立完成建筑、结构专业建筑构件的建模设计并直接出图;js.yd119.cn
3、Revit参数化族的运用，Revit多专业协同设计(共享、工作集)的应用，BIM软件工程量清单应用;
4、根据项目需求进行BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、工程量统计);
5、负责信息化管理工作，如根据项目需求进行BIM可视化设计(室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期);
BIM技术工程师岗位职责(五)
1.负责公司Bim系列技术产品的技术支持等工作;
2.与客户进行技术交流，掌握、理解和识别客户的具体需求，能汇总收集需求，完成产品及系统平台的现场演示，编写技术应用服务方案等，编写投标类方案文件及标书的制作;
3.负责更新、整理技术支持手册;
4.收集营销人员培训需求，编制培训计划;
5.负责所分配的前端市场客户项目与后端技术产品开发部门的对接与项目的对接及进度跟踪。